Poštovani građani,
povodom problema i prekida u vodoopskrbi, osjećam obvezu obratiti se javnosti, iznijeti činjenice o uzrocima nastale situacije te pojasniti probleme s kojima se naše poduzeće suočava u svakodnevnom poslovanju.
Svjestan sam nezadovoljstva građana i potpuno razumijem koliko je uredna i kontinuirana opskrba vodom važna za svako kućanstvo, gospodarstvo i cjelokupnu zajednicu. Upravo zato smatram da javnost zaslužuje otvoreno i odgovorno objašnjenje, ali i realan prikaz stanja koje smo zatekli i u kojem danas poslujemo.
1. Ljudski faktor i utvrđivanje odgovornosti
Prema dosadašnjim saznanjima, ljudski faktor jedan je od uzroka problema koji su doveli do poremećaja u vodoopskrbi. Zbog sumnje na nepravilnosti koje su mogle prouzročiti nastalu situaciju, podnesena je prijava policiji kako bi nadležna tijela utvrdila sve okolnosti i eventualnu odgovornost uključenih osoba.
Smatram da svatko tko svojim postupcima ugrožava funkcioniranje sustava i urednu opskrbu građana mora snositi odgovornost, ako se ona utvrdi u odgovarajućem postupku. Naš je interes utvrditi činjenice i spriječiti ponavljanje sličnih događaja.
2. Naslijeđena infrastruktura koju nije moguće sanirati preko noći
Drugi, jednako važan problem jest stanje vodovodne infrastrukture koju smo zatekli. Riječ je o sustavu koji zahtijeva značajna ulaganja, kontinuirano održavanje i postupnu zamjenu dotrajalih dijelova.
Želim jasno naglasiti da se dugogodišnje zanemarivanje i nedovoljna ulaganja u infrastrukturu ne mogu nadoknaditi u nekoliko mjeseci. Vodovodni sustav je „živ sustav“, sa značajnim gubicima, odnosno opterećenjima. Takvi problemi zahtijevaju sustavan pristup, značajna financijska sredstva, kvalitetno planiranje i jasno određene prioritete koji se moraju odredit pravom stručnom analizom tj.projektnom dokumentacijom jer je dosadašnja praksa bila da je važniji kvadrat asfalta nego komunalna infrastruktura „koja se ne vidi“. Kroz posljednih nekoliko godina a posebice kroz 2026. godinu, intezivirano je instaliranje zonskih mjerača sa daljinskim očitavanjem. Na ovaj način jasno smo ustvrdili postojanje značajnog gubitka vode od 9l/s. Ovaj gubitak intezivno opterećuje gradsku zonu vodoopskrbe kojoj je dovoljno 4 l/s.
Naši radnici svakodnevno ulažu napore kako bi sustav održali u funkciji i otklonili kvarove. Međutim, nije realno očekivati da se dotrajala infrastruktura može trajno osposobiti isključivo intervencijama nakon nastanka kvara. Potrebno je prijeći s pretežno interventnog na plansko i preventivno održavanje, a za to su nužni odgovarajući financijski uvjeti.
3. Cijene vode i odvoza otpada nisu mijenjane godinama
Posebno želim skrenuti pozornost na financijsku stranu poslovanja, o kojoj se često govori premalo, a koja izravno utječe na mogućnost održavanja sustava.
Cijene vode i odvoza smeća nisu mijenjane od 2001. godine. U međuvremenu su rasli troškovi električne energije, goriva, materijala, rezervnih dijelova, održavanja vozila i opreme, plaća kao i drugi troškovi nužni za svakodnevno funkcioniranje poduzeća. Trenutno po našim pokazateljima JKP Kupres doo stvara godišnji gubitak na odvozu smeća od cca 40.000,00KM i taj gubitak moramo pokrivati drugim djelatnostima koje nisu naša osnovna djelatnost.
Takav nesrazmjer između prihoda i stvarnih troškova poslovanja dugoročno stvara ozbiljne financijske poteškoće.
To znači da sredstva i kapaciteti koji bi se trebali usmjeravati u razvoj, obnovu i održavanje osnovne komunalne infrastrukture moraju biti angažirani i za pokrivanje gubitaka nastalih u djelatnostima čije cijene godinama nisu pratile rast troškova.
Želim biti potpuno jasan: nije moguće dugoročno osiguravati kvalitetnu i pouzdanu komunalnu uslugu ako prihodi ne pokrivaju stvarne troškove njezina pružanja. Takav model poslovanja nije održiv i ne omogućuje potrebnu razinu ulaganja u infrastrukturu.
Pritom želim naglasiti da pitanje cijena ne otvaram kako bih odgovornost za trenutačne probleme prebacio na građane. Naprotiv, smatram svojom obvezom objasniti stvarne okolnosti poslovanja i ukazati na potrebu pronalaženja održivog rješenja koje će istodobno voditi računa o standardu građana i mogućnosti poduzeća da kvalitetno obavlja svoje zadaće. Realizacijom projekta Općine Kupres gdje je se radila zamjena vodovodnih cijevi u ulici Kraljice Katarine riješili smo problem miješanja vode iz različitih vodosprema. Rezultat jeste bio povećanje tlaka u mreži gradske zone vodoopskrbe, no na taj način dodatno se opteretio dotrajali sustav cjevovoda te su se intezivirali kvarovi. Lijevano-željezni i azbest-cementni cjevovodi uvelike su dotrajali i opterećeni, povećanje tlaka u mreži automatski izaziva nove kvarove. Također ističem značajan problem u vidu ne-kartiranja vodovodne infrastrukture, odnosno ne-ucrtavanja distributivne i sekundarne mreže, što značajano otežava izvršavanje konkretne detekcije gubitaka i otklanjanje kvarova koji se ne pojavljuju na površini.
4. Posljedice na organizaciju rada i održavanje sustava
Financijski gubici ne predstavljaju samo računovodstveni problem. Oni imaju konkretne posljedice na organizaciju rada, raspoložive resurse i mogućnost planiranja dugoročnih aktivnosti.
Kada poduzeće mora obavljati dodatne poslove kako bi nadoknadilo gubitke iz osnovnih komunalnih djelatnosti, dio radnog vremena, ljudskih resursa i organizacijskih kapaciteta nužno se usmjerava na te poslove. Zbog toga radnici nemaju uvijek mogućnost biti u punoj mjeri usmjereni na redovito održavanje, preventivne preglede i sustavnu obnovu vodovodne mreže.
To nije pitanje nedostatka volje naših radnika, nego ograničenja koja proizlaze iz načina na koji je poduzeće financijski i organizacijski opterećeno.
Od radnika se ne može očekivati da nadomjeste nedostatak investicijskih sredstava, zastarjelu infrastrukturu i dugogodišnju neodrživost cijena. Njihov rad može biti učinkovit samo ako imaju odgovarajuću opremu, rezervne dijelove, financijsku potporu i uvjete za plansko obavljanje poslova.
Zbog toga smatram da je nužno otvoriti ozbiljan dijalog o budućnosti komunalnih usluga, realnim troškovima njihova pružanja i modelu financiranja koji će omogućiti redovito održavanje i postupnu obnovu sustava.
5. Naš cilj je stabilizacija poslovanja i pouzdanija usluga građanima
Kao direktor poduzeća, svjestan sam odgovornosti koju imam prema građanima, osnivaču i zaposlenicima. Ne bježim od odgovornosti za aktivnosti koje su u našoj nadležnosti, ali isto tako smatram da javnost mora biti upoznata sa svim okolnostima koje utječu na kvalitetu usluga.
Naš prioritet ostaje otklanjanje nastalih problema, stabilizacija vodoopskrbe i stvaranje uvjeta za kvalitetnije održavanje sustava.
Problemi koji su se stvarali godinama ne mogu se riješiti preko noći. Međutim, mogu se rješavati odgovorno, planski i transparentno, uz jasne prioritete i spremnost svih uključenih da se suoče sa stvarnim stanjem.
Građani imaju pravo očekivati pouzdanu uslugu, pravodobne informacije i odgovorno upravljanje javnim sredstvima. Istodobno, odgovornost prema građanima zahtijeva da se o problemima govori otvoreno, bez prikrivanja činjenica i bez stvaranja nerealnih očekivanja.
Ovim putem zahvaljujem svim radnicima koji ulažu napore u održavanje sustava i otklanjanje kvarova, kao i građanima na strpljenju i razumijevanju tijekom poteškoća u vodoopskrbi.
Vodu i ostale komunalne usluge ne smijemo promatrati samo kao trošak, nego kao temeljnu potrebu i zajedničku odgovornost.
S poštovanjem,
Direktor: Ante Galić
